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鼎能公司召开2015年度上半年经济运行分析会


点击数:1406 发布日期:2015-07-09 15:21:08 作者: 来源: 鼎能公司


7月7日,鼎能公司在本部召开2015年度上半年经济运行分析会,总结1-6月份生产经营工作,查找和梳理工作中存在的问题,安排部署下半年生产经营工作。川煤集团总经济师、鼎能公司执行董事、党委书记王昌润,鼎能公司总经理吕志刚,副总经理邱孝德、颜昭祥、曾令基、严先华出席会议。

会上,副总经理邱孝德通报了公司2015年上半年经济运行情况,分析了存在的问题,提出了强化市场开发的具体措施。

针对上半年经济运行情况,吕志刚指出,在国家经济下行的严峻形势下,通过各公司的共同努力,公司上半年经营任务基本完成,但较川煤集团要求和企业自身生存发展需求还存在一定差距,特别是个别单位亏损较大,经营状况不理想,项目成本还较高,后续项目储备不足,外部市场开辟和新业务领域的拓展效果不明显等。

对于下一步工作,吕志刚强调,要认真查找差距,剖析问题,总结反思,不断完善措施,确保全年目标任务的完成。一是要树立坚定完成全年目标任务的信心,发挥两级公司的主体责任和广大核心管理团队的主观能动性,调动全公司各级管理人员和全体员工的积极性,努力实现全年目标任务。二是要找准工作的重点和着力点,切实抓好市场开拓、PPP项目研究、国家倡导新型产业、目标市场棚户区改造项目等工作。三是加大债权追收的力度、变现的力度,努力盘活存量,特别是要加快工程结算,加大催收力度,尽早回收资金。四是抓好项目融资工作,建立融资平台,缓解资金压力。五是坚持依法经营,落实安全管理“五覆盖五落实”、职业健康检查,研究税收方面“营改增”政策等。六是坚持安全生产,抓好安全责任制落实,健全安全制度,强化安全监管,确保不发生任何安全事故。发生安全事故要按规定、按程序上报,并进行追查、处理。七是强化完成目标任务的组织保障措施,各级领导人员在当前形势下,要按照“三严三实”要求,树立风清气正、干事创业的氛围,带头讲规矩,守纪律,不越雷池,不踩底线,严格按照规章制度行事,让权利在阳光下运行。同时加大内部审计监督的力量,确保企业廉洁经营。

执行董事、党委书记王昌润作总结讲话。一是各单位要对存在的问题进行清理,从思想上查找原因,按照“三严三实”的要求,切实担负起领导职责,彻底摒弃“等、靠、要”思想,把施工企业未来发展的思路贯穿到日常工作中,站在全局来系统性地思考问题。二是要继续深化鼎能公司管控模式,转变经营发展思路,转变发展观念,解决在决策过程中权力边界不明确、措施落实不到位的现象。三是要拓展发展思维,找准未来的发展道路,加大市场开发力度,着力解决发展过程中存在的“短板”,利用好目前市场推崇的“PPP”模式,积极引入项目合作方,实现互利共赢。四是强化二级单位市场开发的主体责任,明确发展战略布局,建立生存紧迫感,在资金短缺的情况下,对小项目考虑引入众筹模式,以实现项目的快速扩张和市场份额的抢占。五是要加大债权催收力度,加强管理精细度,确保责任落实。六是强化内部管控,加强项目成本管理,建立合理可行项目激励机制和制约监督机制,按照目标导向,实现利润最大化。七是各单位要严格按规矩办事,特别是涉及资产处置、薪酬发放等,不能随意而为。

鼎能公司机关各部门负责人、各公司党政主要负责人、市场开发、财务部门负责人等参加会议。