队伍建设
您当前所在的位置: 网站首页 > 队伍建设

宜宾路桥创新“三招”促进人才队伍建设


点击数:568 发布日期:2018-08-24 09:20:18 作者:徐强 来源: 宜宾建功路桥建设有限公司


为快速提高核心竞争力,宜宾路桥创新管人用人理念,建立科学有效、激励有力的薪酬管理体系,不断创新引人留人的方法机制。今年以来,宜宾路桥党政采用的创新“三招”,全面了促进人才队伍建设。

第一招:参照行业和市场薪酬水平,按照市场化原则,以结果为导向,进一步完善和优化“基本薪酬+绩效+奖励”的薪酬管理模式,切实调整公司基本薪酬标准,确保公司薪酬水平的市场竞争能力,预防人才流失;

第二招:实施分类管理,突出绩效考核。对机关管理或服务部门,实行目标考核+岗位考核的绩效管理方式;对子分公司、市场开发部等经营或市场类单位,实行目标考核+业绩考核的绩效管理方式;对项目管理部,实行目标考核+责任考核的绩效管理方式,强化绩效考核上不封顶、下不保底,形成人人关心绩效、人人重视结果的企业环境。

第三招:根据市场发展需要,不拘一格引进特殊人才。对引进的高技术人才、成熟团队实行“一人一策”,因人施策,积极构建岗位绩效奖励、特殊贡献奖励、超利润分配奖励等多形式、多层次的企业激励机制,确保人才招得来、留得住、用得好。